0 800 210 791
бесплатно по Украине
Олег Гороховский,
старт
Каждый
день
онлайн
обучение
Cоавторы
Влад Ноздрачев, Николай Щербина, Анна Стеценко, Антон Новаковский, Анатолий Вовнюк, Эрик Найман, Алла Клименко
ЖЕСТКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ.
СЕО В НОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
Ментор
сооснователь monobank
уровень
записи
книги,
задания,
q&a
жесткий
ДЛЯ
Владельцев и СЕО МСБ
Топ-менеджеров, и руководителей
РЕЗУЛЬТАТ
Легкое и эффективное управление бизнесом в условиях
постоянных изменений
Собери четкий план действий и материалов, с пониманием каждого этапа для эффективного и лёгкого управления бизнесом.
ОЛЕГ ГОРОХОВСКИЙ
СПРИНТ #1
1 интро-видео от ментора
2 вебинар с приглашенным спикером
3 разбор реального кейса
4 тест
6 литература и домашнее задание
1 понимание как изменился мир, какие новые требования
2 определение своего уровня/своего соответствия Новой экономике
5 q&a сессия со спикером
3 разбор какие компании и почему растут
4 изменения mindset CEO и взгляда на бизнес-процессы компании
и свою роль в них
5 применение подхода "жесткого менеджмента" + конкретные инструменты и
план действий
6 понимание разницы между Олдскул СЕО и СЕО из Новой экономики
ПРОГРАММА
ЖЕСТКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1/9
Наполнение спринта:
ОЛЕГ ГОРОХОВСКИЙ
Сооснователь monobank
Ex-руководитель розничного бизнеса в Приватбанк
24+ года в управлении
Автор телеграм-канала Ого!


1. Чтение книги и выполнение вступительного кейс-задания
2. Уточним, что такое новая экономика и как адаптироваться в условиях постоянных изменений
3. Определим разницу между олдскул и новым СЕО
4. Изучим основы жесткого менеджмента на кейсе ПриватБанк
5. Рассмотрим простые инструменты жесткого менеджмента
6. Прохождение теста, который определит уровень ваших текущих компетенций
ОЛЕГ ГОРОХОВСКИЙ
СПРИНТ #1
СТРАТЕГИЯ
2/9
1 интро-видео от ментора
2 вебинар с приглашенным спикером
3 разбор реального кейса
4 тест
6 литература и домашнее задание
Наполнение спринта:
1 понимание как изменился мир, какие новые требования
2 определение своего уровня/своего соответствия Новой экономике
ТАЙНЫЙ СПИКЕР
Бизнесмен, практик
5 q&a сессия со спикером
3 разбор какие компании и почему растут
4 изменения mindset CEO и взгляда на бизнес-процессы компании
и свою роль в них
5 применение подхода "жесткого менеджмента" + конкретные инструменты и
план действий
6 понимание разницы между Олдскул СЕО и СЕО из Новой экономики
1. Чтение книги и выполнение кейс-задания
2. Определим проблему, которую решает ваш бизнес
3. Сформулируем БАБЦ
4. Рассмотрим типичные и кастомные стратегии на кейсах
5. Изучим алгоритм разработки бизнес-стратегии, который позволит составить ключевые шаги достижения БАБЦ
6. Проанализируем обратную связь по краткому содержанию стратегии, чтобы определить сильные/слабые стороны
ОЛЕГ ГОРОХОВСКИЙ
СПРИНТ #1
DATA МЕНЕДЖМЕНТ
3/9
Наполнение спринта:
НИКОЛАЙ ЩЕРБИНА
Директор по стратегии и развитию холдинга TerWin Group
Ex-руководитель "Стратегического менеджмента" и ex-маркетинг-директор Приватбанк
14+ лет в управлении
Бизнес-ментор, Ironman
1. Читаем книгу и выполняем кейс-задание
2. Определим ключевые метрики своего бизнеса
3. Рассмотрим принципы и инструменты контроля для выполнения KPI
4. Как должен выглядеть dashboard компании
5. Как должен выглядеть dashboard СЕО
ОЛЕГ ГОРОХОВСКИЙ
СПРИНТ #1
РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
4/9
1 интро-видео от ментора
2 вебинар с приглашенным спикером
3 разбор реального кейса
4 тест
6 литература и домашнее задание
Наполнение спринта:
1 понимание как изменился мир, какие новые требования
2 определение своего уровня/своего соответствия Новой экономике
НИКОЛАЙ ЩЕРБИНА
Директор по стратегии и развитию холдинга TerWin Group
Ex-руководитель "Стратегического менеджмента" и ex-маркетинг-директор Приватбанк
14+ лет в управлении
Бизнес-ментор, Ironman
5 q&a сессия со спикером
3 разбор какие компании и почему растут
4 изменения mindset CEO и взгляда на бизнес-процессы компании
и свою роль в них
5 применение подхода "жесткого менеджмента" + конкретные инструменты и
план действий
6 понимание разницы между Олдскул СЕО и СЕО из Новой экономики
1. Читаем книгу и выполняем кейс-задание
2. Разберём операционную систему "Регулярный менеджмент"
3. Изучим принципы и алгоритмы внедрения системы
4. Освоим инструменты управления операционной системой
1/9
ОЛЕГ ГОРОХОВСКИЙ
СПРИНТ #1
TALENT МЕНЕДЖМЕНТ
5/9
1 интро-видео от ментора
2 вебинар с приглашенным спикером
3 разбор реального кейса
4 тест
6 литература и домашнее задание
Наполнение спринта:
1 понимание как изменился мир, какие новые требования
2 определение своего уровня/своего соответствия Новой экономике
АННА СТЕЦЕНКО
Основательница компании Indigo Tech Recruiters
специалист по подбору команд, предприниматель, инвестор
12+ лет опыта в управлении


5 q&a сессия со спикером
3 разбор какие компании и почему растут
4 изменения mindset CEO и взгляда на бизнес-процессы компании
и свою роль в них
5 применение подхода "жесткого менеджмента" + конкретные инструменты и
план действий
6 понимание разницы между Олдскул СЕО и СЕО из Новой экономики
1. Читаем книгу и выполняем кейс-задание
2. Сравниваем и разбираем старые vs новые методы взаимодействия
3. Сформируем культуру в компании. Определим роль СЕО в формировании новой культуры
4. Узнаем как привлекать A-players
5. Научимся искать глобальные тренды и определять их влияние на локальные реалии
ОЛЕГ ГОРОХОВСКИЙ
СПРИНТ #1
МЕТОДОЛОГИЯ
РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ
6/9
1 интро-видео от ментора
2 вебинар с приглашенным спикером
3 разбор реального кейса
4 тест
6 литература и домашнее задание
Наполнение спринта:
1 понимание как изменился мир, какие новые требования
2 определение своего уровня/своего соответствия Новой экономике
АНТОН НОВАКОВСКИЙ
Менеджмент-консультант в EY (Ernst & Young)
внедрял дизайн-мышление в «Филип Моррис Украина»
спикер бизнес-школы Profi
автор тренингов
10+ лет опыта в управлении
5 q&a сессия со спикером
3 разбор какие компании и почему растут
4 изменения mindset CEO и взгляда на бизнес-процессы компании
и свою роль в них
5 применение подхода "жесткого менеджмента" + конкретные инструменты и
план действий
6 понимание разницы между Олдскул СЕО и СЕО из Новой экономики
1. Читаем книгу
2. Знакомимся с методиками диагностики и решения проблем
3. Осваиваем основные инструменты design thinking
4. Решаем одну из своих проблем
?
ОЛЕГ ГОРОХОВСКИЙ
СПРИНТ #1
DIGITAL TRANSFORMATION
7/9
1 интро-видео от ментора
2 вебинар с приглашенным спикером
3 разбор реального кейса
4 тест
6 литература и домашнее задание
Наполнение спринта:
1 понимание как изменился мир, какие новые требования
2 определение своего уровня/своего соответствия Новой экономике
АНАТОЛИЙ ВОВНЮК
Сооснователь Verter.Digital.
20+ лет опыта в диджитал-трансформации
Драйвер 10+ трансформаций крупнейших компаний
5 q&a сессия со спикером
3 разбор какие компании и почему растут
4 изменения mindset CEO и взгляда на бизнес-процессы компании
и свою роль в них
5 применение подхода "жесткого менеджмента" + конкретные инструменты и
план действий
6 понимание разницы между Олдскул СЕО и СЕО из Новой экономики
1. Читаем книгу и выполняем кейс-задание
2. Рассмотрим, что это и зачем нужна цифровая трансформация
3. Сделаем цифровой check up своего бизнеса
4. Сформируем roadmap необходимых проектов
5. Просчитаем цифровую трансформацию как бизнес-кейс
6. Защитим концепт цифровой стратегии
ОЛЕГ ГОРОХОВСКИЙ
СПРИНТ #1
МАСШТАБИРОВАНИЕ
8/9
1 интро-видео от ментора
2 вебинар с приглашенным спикером
3 разбор реального кейса
4 тест
6 литература и домашнее задание
Наполнение спринта:
1 понимание как изменился мир, какие новые требования
2 определение своего уровня/своего соответствия Новой экономике
ЭРИК НАЙМАН
Управляющий партнер Capital Times
трейдер, инвестор
21+ год опыта в управлении
автор 5 книг об инвестировании


5 q&a сессия со спикером
3 разбор какие компании и почему растут
4 изменения mindset CEO и взгляда на бизнес-процессы компании
и свою роль в них
5 применение подхода "жесткого менеджмента" + конкретные инструменты и
план действий
6 понимание разницы между Олдскул СЕО и СЕО из Новой экономики
1. Читаем книгу и выполняем кейс-задание
2. Изучим научную и практическую стороны масштабирования компании
3. Определим условия создания и поддержки успешного масштабирования
4. Рассмотрим примеры и особенности B2С и B2B масштабирования
5. Определим, за счет каких источников выгоднее расширяться
6. Поймём, какие пределы эффективного масштабирования и когда это не выгодно
МАСШТАБИ
РОВАНИЕ
ОЛЕГ ГОРОХОВСКИЙ
СПРИНТ #1
СЧАСТЛИВЫЙ СЕО
9/9
1 интро-видео от ментора
2 вебинар с приглашенным спикером
3 разбор реального кейса
4 тест
6 литература и домашнее задание
Наполнение спринта:
1 понимание как изменился мир, какие новые требования
2 определение своего уровня/своего соответствия Новой экономике
АЛЛА КЛИМЕНКО
Соосновательница проекта Upgrade
психолог, коуч, лектор
10+ лет опыта в коучинге


5 q&a сессия со спикером
3 разбор какие компании и почему растут
4 изменения mindset CEO и взгляда на бизнес-процессы компании
и свою роль в них
5 применение подхода "жесткого менеджмента" + конкретные инструменты и
план действий
6 понимание разницы между Олдскул СЕО и СЕО из Новой экономики
1. Читаем книгу и выполняем кейс-задание
2. Разберёмся, почему счастье ведет к успеху, а не наоборот
3. Рассмотрим, как добиться резонансного лидерства в своем бизнесе
4. Научимся выявлять внутренние и внешние ограничители, которые мешают двигаться вперед
5. Узнаем, как развивать позитивное мышление в бизнесе
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА
+
ТЕСТ
+
В первом же спринте от Олега Гороховского нужно будет пройти тест "Какой ты СЕО?". Это будет стартовый срез навыков, по которым в финале курса сможете сравнить результаты.
ЛИТЕРАТУРА
+
Ментор курса – Олег Гороховский и соавторы курса собрали список важной литературы. Не такой, как в школе, а такой, который нужно прочитать и выполнить задание перед началом каждого спринта, чтоб подключаться к трансляции. Иначе к спринту будет сложно подступится.
ГУГЛ НE
ПОМОЖЕТ
+
Все тесты и практические задания созданы индивидуально под курс "Жесткий менеджмент". Поэтому мы не шутим, когда говорим, что придётся работать. Придётся реально думать и работать, просто нагуглить ответы, чтоб перескочить в следующий спринт не получится.
ПРАКТИЧЕСКИЕ
ЗАДАНИЯ
+
В конце онлайн-лекции, каждый спикер даёт задание. Да, домашнее. Его можно не выполнять, но и курс можно не проходить. На результате это отразится одинаково.
Q&A СЕССИИ
+
Финальная часть спринта – запись видео-конференции со спикерами, где можно еще раз просмотреть про сложные зоны материала и послушать фидбек по практическим заданиям учеников лайва в записи.
МАТЕРИАЛЫ
+
Закончив курс, ты соберешь четкий план дальнейших действий и материалов, с пониманием каждого этапа для эффективного и лёгкого управления бизнесом.
ТЕСТ
В первом же спринте от Олега Гороховского нужно будет пройти тест "Какой ты СЕО?". Это будет стартовый срез навыков, по которым в финале курса сможете сравнить результаты.
ЛИТЕРАТУРА
Ментор курса – Олег Гороховский и соавторы курса собрали список важной литературы. Не такой, как в школе, а такой, который нужно прочитать и выполнить задание перед началом каждого спринта, чтоб подключаться к трансляции. Иначе к спринту будет сложно подступится.
ГУГЛ НE ПОМОЖЕТ
Все тесты и практические задания созданы индивидуально под курс "Жесткий менеджмент". Поэтому мы не шутим, когда говорим, что придётся работать. Придётся реально думать и работать, просто нагуглить ответы, чтоб перескочить в следующий спринт не получится.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
В конце онлайн-лекции, каждый спикер даёт задание. Да, домашнее. Его можно не выполнять, но и курс можно не проходить. На результате это отразится одинаково.
Q&A СЕССИИ
Финальная часть спринта – запись видео-конференции со спикерами, где можно еще раз просмотреть про сложные зоны материала и послушать фидбек по практическим заданиям учеников лайва в записи.
МАТЕРИАЛЫ
Закончив курс, ты соберешь четкий план дальнейших действий и материалов, с пониманием каждого этапа для эффективного и лёгкого управления бизнесом.
СПРИНТ
Курс состоит из 9 спринтов нацеленных на развитие новых компетенции у СЕО, которые необходимы для успешного функционирования компании в условиях новой экономики.
1 спринт рассчитан на 1 неделю прохождения, он состоит из:
- ДО НАЧАЛА: задание "до", а именно прочтение книги и выполнения упражнения
- ВО ВРЕМЯ: видеозапись со спикером, практическое задание от спикера и дополнительные мотивирующие видео
- ПОСЛЕ: запись Q&A сессии и фидбэк от спикера
СПРИНТ
Курс состоит из 9 спринтов нацеленных на развитие новых компетенции у СЕО, которые необходимы для успешного функционирования компании в условиях новой экономики.
1 спринт рассчитан на 1 неделю прохождения, он состоит из:
- ДО НАЧАЛА: задание "до", а именно прочтение книги и выполнения упражнения
- ВО ВРЕМЯ: видеозапись со спикером, практическое задание от спикера и дополнительные мотивирующие видео
- ПОСЛЕ: запись Q&A сессии и фидбэк от спикера
ЧЕК-ФОРМА
SUPPORT@SUPERLUDI.COM
0 800 210 791
Нажимая на кнопку, принимаю условия политики
и пользовательского соглашения
Заполни чек-форму о своём бизнесе. Это нужно, чтобы мы смогли проанализировать её и понять, готов ли ты к ЖЕСТКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ.
Powered by Superludi
© 2020 Суперлюди. Все права защищены
Большая Амбициозная Бизнес-Цель
ХОЧУ
В ЧАТ
ЗАПИСАТЬСЯ
НЕ МОГУ
ЖДАТЬ
ХОЧУ СТАТЬ
ЖЕСТКИМ
ЗАДАТЬ
ВОПРОС